Blog de l'opposition municipale et de la gauche roscovite

L’enquête annuelle de recensement de 2004 sur Roscoff donne des éléments chiffrés qui interrogent.

Que constate-t-on entre 1999 et 2004 ?

- une augmentation significative de la population de 5,2 % passant de 3 549 à 3 732 habitants,
- mais, et cela mérite réflexion, cette augmentation concerne essentiellement les personnes âgées de 60 ans et plus, alors même que la tranche d’âge 20-39 ans est en forte diminution.

En clair, la population active est en régression en pourcentage, passant de 37,1 % en 1999 à 35,3 %, les retraités progressant eux de 26,8 % à 34,9 %.
- dans le même temps, la part de résidences principales diminue de 64 % à 62,9 %, en faveur des résidences secondaires et des logements occasionnels.

Rien ne permet de penser que cette tendance ait été inversée depuis 2004.

Si rien n’est fait, lentement mais inexorablement, Roscoff va devenir une ville où l’économie résidentielle sera prépondérante au détriment de l’économie créatrice de richesse et d’emplois.

Or, contrairement à d’autres communes balnéaires, notre cité a la chance de pouvoir s’appuyer sur plusieurs piliers économiques.

- elle abrite le siège social de la plus grande entreprise française de transports maritimes,

- elle dispose d’un centre de recherche de renommée internationale sur des disciplines à fort avenir,

- elle s’enorgueillit d’avoir une pêche dynamique avec une criée en forte progression notamment en valeur,

- elle bénéficie d’un potentiel important et de qualité en matière de soins reconnus en et hors de Bretagne,

- elle s’inscrit dans un pays agricole de grande potentialité qui doit s’inscrire pleinement dans les nouvelles attentes des consommateurs,

- enfin, elle offre une capacité hôtelière et de restauration diversifiée.

Certes, Roscoff a une superficie réduite et doit conserver ses terres agricoles.
Certes, la pression foncière y est très forte.

Cela implique que les responsables locaux aient une vision stratégique sur l’économie de notre commune.

Il est donc nécessaire de conduire une politique économique dynamique s’appuyant sur :

- la nécessaire valorisation de son potentiel dans le domaine de la recherche.
Il faut aller de l’excellence de la recherche fondamentale vers la recherche appliquée, créatrice d’emplois à haute valeur ajoutée.
Des chercheurs ont des projets labellisés.
Il faut, avec d’autres collectivités, les soutenir et faciliter l’implantation de leur « start-up » sur site. Parallèlement, des liens doivent être trouvés entre le pôle de recherche en biologie et le pôle santé.
Chacun ressent bien aujourd’hui les potentialités des biotechnologies marines, des biotechnologies végétales avec leurs déclinaisons en cosmétologie, en pharmacie, en nutrition, en sécurité alimentaire.
Le site de Roscoff ne doit pas être absent dans ce domaine,

- la volonté de consolider les activités présentes à Roscoff (transport maritime, pêche, agriculture, santé) en lien très étroit avec elles,

- l’évolution nécessaire de l’activité touristique.
Cette activité est en pleine mutation.
Les comportements changent (conséquences des RTT, développement des réservations sur le net, séjours d’avant et d’après saison), les centres d’intérêt évoluent (nautisme, patrimoine, culture, sport).
Face à ces évolutions, la politique touristique doit s’adapter pour permettre à Roscoff d’élargir sa période d’activité en répondant aux nouvelles demandes des touristes, en leur offrant une activité culturelle plus soutenue, plus diversifiée et, ce, de Pâques à la Toussaint, en prenant des initiatives pour développer le tourisme de proximité y compris l’hiver.

Bien évidemment, rien ne sera possible sans :

- l’instauration de contacts étroits avec les autres collectivités (de la Communauté de communes à l’État en passant par le Département et la Région),
- une concertation permanente avec les professionnels, leurs associations sur l’analyse de leurs besoins, de leurs attentes, de leurs projets,
- une politique du logement permettant d’accueillir la population active là où elle travaille, par la création de logements aux loyers compatibles avec ses revenus.

Une commission « extra municipale » en charge de ces dossiers sera créée.

Roscoff a tout pour réussir.

À nous de faire en sorte qu’elle s’inscrive dans une dynamique positive conciliant développement économique, progrès social, respect de l’environnement.

C’est ce que la liste de la gauche plurielle et citoyenne vous propose.



Le budget 2008 de la municipalité sortante

Dans son programme, Joseph Séité, fait état « d'une gestion rigoureuse qui a permis la maîtrise des dépenses de fonctionnement ».

Quand est-il exactement ?

Le budget de fonctionnement voté par la majorité sortante il y a quelques semaines se caractérise par des dépenses réelles en augmentation de 11 % par rapport à 2007
(3 982 000 € en 2007, 4 431 000 € en 2008).

Dans le même temps les recettes réelles diminuent de 7,8 %
(4 739 000 € en 2007, 4 367 000 € en 2008).

Cette situation est récurrente depuis plusieurs années et a été relevée par la cour régionale des comptes dans son rapport du 23 janvier 2007 : une progression importante des dépenses (plus de 50 % entre les années 2000 et 2007), une augmentation beaucoup plus faible des recettes sur la même période (23 %).
Elle entraîne de fait une baisse des capacités d'autofinancement de la commune d'où la « situation financière fragile » mentionnée dans le rapport de la cour régionale des comptes.

Autre constat, également mis en évidence par la chambre régionale des comptes, la part importante des dépenses de personnel (de l'ordre de 45 %), ce qui constitue un facteur de rigidité important pour le budget de la commune.

Enfin, les charges à caractère général (les dépenses courantes) augmentent de 18 % dans le budget de 2008 passant de 1 202 000 € en 2007 à 1 427 000 € alors que le taux d'inflation prévu pour 2008 est de l'ordre de 3 %.

Ces précisions permettront à chaque électeur de juger de la maîtrise des dépenses et de la rigueur de gestion de l'équipe sortante.